Yönetimde Veriye Dayalı Karar Alma Sanatı: Sağlık Sektöründe İş Zekası (Business Intelligence) Kullanımı

Yönetimde Veriye Dayalı Karar Alma Sanatı: Sağlık Sektöründe İş Zekası (Business Intelligence) Kullanımı

Sağlık yöneticiliği, artık sezgisel tahminlerin ötesinde, kesin ve analitik kararlar gerektiriyor. Geleneksel Hastane Bilgi Yönetim Sistemleri (HBYS) devasa bir veri deposu sunarken, İş Zekası (BI) sistemleri bu ham veriyi yönetimin anladığı, eyleme dönüştürülebilir bir bilgiye çeviriyor. Sağlık profesyoneli olarak, BI’ın sadece bir IT yatırımı değil, sürdürülebilir başarı ve hasta odaklı kalitenin temel taşı olduğuna inanıyorum.

Yöneticinin Pusulası: Ham Veriden Stratejik Kararlara Geçiş

I. Sağlıkta BI: Neden Şimdi Kritik?

Maliyet Kontrolü: Artan maliyet baskısı ve geri ödeme sistemlerindeki karmaşıklık, her bir kaynağın verimli kullanılmasını zorunlu kılıyor. BI, hangi hizmetlerin, hangi birimlerin ve hangi süreçlerin maliyet etkin olduğunu anında gösterir.

Hizmet Kalitesi: Sadece çok hizmet vermek değil, en iyi hizmeti vermek esas. BI; hasta memnuniyeti skorlarını, bekleme sürelerini ve medikal hata oranlarını gerçek zamanlı izleyerek anında düzeltici aksiyon almayı sağlar.

Kamu-Özel Entegrasyonu: Türkiye’nin güçlü Ulusal Sağlık Bilgi Sistemi (USBS) ve e-Nabız gibi altyapıları, özel hastaneler için entegre edilebilir büyük bir veri havuzu sunmaktadır.

II. Türkiye Sağlık Sektöründe BI İçin 3 Büyük Fırsat

Türkiye, merkezi sağlık altyapısı sayesinde BI uygulamaları için eşsiz bir potansiyele sahiptir.

  1. Operasyonel Mükemmeliyet ve Verimlilik:
    • Fırsat: Randevu iptal/gelmeme (no-show) oranlarının tahmini, ameliyathane kullanım sürelerinin optimizasyonu ve yatak doluluk oranlarının dinamik yönetimi.
    • Kazanç: Hastane kaynaklarının israfını önler ve daha fazla hastaya etkin hizmet sunulmasını sağlar.
  2. Finansal Sağlamlık ve Gelir Yönetimi:
    • Fırsat: SGK geri ödeme süreçlerindeki kayıpların tespiti, hizmet paketlerinin maliyet-kârlılık analizleri ve tahsilat sürelerinin kısaltılması.
    • Kazanç: Hastanenin finansal sürdürülebilirliğini ve yatırım geri dönüşünü (ROI) doğrudan artırır.
  3. Önleyici Sağlık ve Risk Tahmini:
    • Fırsat: Hastane enfeksiyonu riskinin önceden belirlenmesi, kronik hastalığı olan bireylerde acil servis kullanma eğiliminin tahmini ve böylece önleyici bakım stratejilerinin geliştirilmesi.
    • Kazanç: Hem hastanın sağlığını korur hem de yüksek maliyetli acil müdahale ihtiyacını azaltır.

Bir yanıt yazın